Τζέιν Γουίδερσπουν, Euronews:
Σ' αυτή την εκπομπή Interview, συναντάμε τον Μιτς Λόου, ένα από τα ιδρυτικά στελέχη του Netflix, που είναι στην πρώτη γραμμή του τομέα της οικιακής ψυχαγωγίας, σχεδόν εξαρχής. Μιτς σε ευχαριστώ που είσαι μαζί μας σήμερα. Πώς βλέπεις να έχει εξελιχθεί η ενοικίαση υπηρεσιών οικιακής ψυχαγωγίας στο πέρασμα των δεκαετιών;
ΔΙΑΦΉΜΙΣΗ**Μιτς Λόου, ιδρυτικό στέλεχος Netflix: **
Ξεκίνησε σχεδόν από τις πρώτες μέρες του κινηματογράφου με ένα μοντέλο α λα καρτ, όπου ο κόσμος έπρεπε να αποφασίσει αν άξιζε να πάει σινεμά ή να νοικιάσει μια βιντεοκασέτα ή ένα DVD. Έπρεπε να πληρώσει μια συνδρομή, που είχε πολλά θετικά στοιχεία. Δεν είχε να κάνει με τη δύσκολη απόφαση του αν αυτό αξίζει τα λεφτά και τον χρόνο του, ενώ τώρα έχει στραφεί πλέον στην αναζήτηση περιεχομένου και στην έκθεση.
Τζέιν Γουίδερσπουν, Euronews:
Ήσουν ένα από τα ιδρυτικά στελέχη του Netflix. Πώς ήταν να συμμετέχεις σ' αυτή την ιστορία;
Μιτς Λόου, ιδρυτικό στέλεχος Netflix:
ΔΙΑΦΉΜΙΣΗΔεν είχαμε την παραμικρή ιδέα ότι το Netflix θα έμπαινε στη ζωή όλων και θα γινόταν καθημερινή έκφραση. Θυμάμαι ότι στοιχηματίζαμε πόσο μεγάλη θα γινόταν η εταιρία. Έλεγα ότι αν έχουμε 1,7 εκατομμύρια συνδρομητές θα ήταν τέλεια. Σήμερα είναι 100 φορές περισσότεροι. 180 εκατομμύρια και παραπάνω συνδρομητές.
Τζέιν Γουίδερσπουν, Euronews:
Ποιος ήταν ο αντίκτυπος σε εταιρίες όπως για παράδειγμα η Apple, η Disney, ή σε άλλες ιστοσελίδες streaming, όπως το Starz Play, που έχουμε εδώ στην Μέση Ανατολή; Πώς ήταν ο ανταγωνισμός και τι έκανε το Netflix;
Μιτς Λόου, ιδρυτικό στέλεχος Netflix:
Ποτέ δεν κοιτάξαμε τον ανταγωνισμό. Ποτέ δεν υπολογίσαμε τον ανταγωνιστή, εκτός από μια φορά. Αυτό συνέβη στη Βρετανία, όταν άνοιξε εκεί το Netflix. Μάθαμε ότι θα έμπαινε και η Amazon, ο οποίος ήταν ο αντίπαλος που μας τρόμαζε τότε. Και σταματήσαμε όλη τη λειτουργία.
Τζέιν Γουίδερσπουν, Euronews:
Πέρασες από το Netflix στο Movie Pass. Μίλησέ μας γι' αυτή την κίνηση, γιατί στην κορυφή της καριέρας σου, όπου είχατε εκατομμύρια συνδρομητές πέρασες σε μια συνδρομητική υπηρεσία, που αφορά περισσότερο τους κινηματογράφους. Κάτι πήγε λάθος και έπεσε στους 300.000 συνδρομητές;
Μιτς Λόου, ιδρυτικό στέλεχος Netflix:
Ακριβώς! Πίστευα ότι μπορούσαμε να πετύχουμε το ίδιο στους κινηματογράφους με αυτό που κάναμε στο Netflix, που ήταν η άρση των εμποδίων για πειραματισμό και ανακάλυψη. Και πραγματικά αναπτύχθηκε πολύ γρήγορα. Μέσα σε οκτώ μήνες, είχαμε 3,3 εκατομμύρια άτομα που πλήρωναν συνδρομή. Ήταν πάρα πολύ μεγάλο νούμερο. Καταρρεύσαμε σε εννιά μήνες. Οι επενδυτές μας είπαν εντάξει. Τώρα γνωρίζετε. Τέλος. Αυτό που έπρεπε να κάνω ήταν να ελέγξω την ανάπτυξη.
Τζέιν Γουίδερσπουν, Euronews:
ΔΙΑΦΉΜΙΣΗΜια άλλη μεγάλη πρόκληση που αντιμετωπίζουμε τώρα είναι ο Covid. Είχε τεράστιο αντίκτυπο στις κινηματογραφικές αίθουσες. Πώς επηρέασε τον χώρο σας;
Μιτς Λόου, ιδρυτικό στέλεχος Netflix:
Ευτυχώς, δεν είναι μακροπρόθεσμες ή μόνιμες συνέπειες. Ελπίζω τα σινεμά να επιστρέψουν και να κατανοήσουν ότι πρέπει να εξελιχθούν. Το Movie Pass ήταν η προσπάθεια να ταρακουνήσουμε τον κινηματογράφο, ώστε να γίνει αντιληπτό ότι οι καταναλωτές θέλουν περισσότερα πράγματα από ταινίες. Η προσοχή του κοινού μειώνεται διαρκώς. Δεν θέλουμε να πηγαίνουμε σε μια αίθουσα και να καθόμαστε για δύο ώρες στο σκοτάδι για να δούμε μια ταινία. Γιατί να μην έχουμε ειδικές μέρες με διαδοχικά επεισόδια όπου να μπορείς να δεις όλο το Stranger Things σε έξι ώρες;
Τζέιν Γουίδερσπουν, Euronews:
Οικονομικά όμως μπορούν να επιβιώσουν; Είναι ρομαντικό να πηγαίνεις σινεμά, αλλά πώς θα καταφέρει να επιβιώσει οικονομικά;
Μιτς Λόου, ιδρυτικό στέλεχος Netflix:
Πρέπει να καινοτομήσουν όσον αφορά στο περιεχόμενο. Όλο έχει να κάνει με το να κατανοήσουμε ότι στον κόσμο αρέσει να βγαίνει έξω και να αλληλεπιδρά κοινωνικά σε μεγάλες ομάδες, με την προϋπόθεση ότι υπάρχει εμβόλιο. Δεν θέλουν όμως να βλέπουν μόνο δυο ώρες ταινίες. Γιατί όχι αθλητικούς αγώνες, παιχνίδια;
Τζέιν Γουίδερσπουν, Euronews:
Πού βρίσκεται ο συγκεκριμένος τομέας εδώ στην Μέση Ανατολή, τα Ηνωμένα Εμιράτα και το Ντουμπάι πιο συγκεκριμένα, σε σχέση με την παγκόσμια βιομηχανία; Πόσο σημαντικός είναι εδώ ο συγκεκριμένος τομέας;
Μιτς Λόου, ιδρυτικό στέλεχος Netflix:
Ένα από τα εξαιρετικά πράγματα που βλέπω με τις συνδρομητικές πλατφόρμες όπως το Netflix, είναι η διασταύρωση περιεχομένου. Με όλη την νεολαία και τους παραγωγούς περιεχομένου στην Μέση Ανατολή, υπάρχει η δυνατότητα να δημιουργηθεί εδώ μια τεράστια βιομηχανία εξαιρετικών τηλεοπτικών προγραμμάτων και ταινιών που μπορεί να είναι δημοφιλή σε όλο τον πλανήτη. Έχει λοιπόν να κάνει με το να αφήσουν τις δημιουργικές δυνάμεις να παράγουν περιεχόμενο και να το διανείμουν.
Τζέιν Γουίδερσπουν, Euronews:
Είσαι στο Ντουμπάι για κάτι συναρπαστικό. Πες μας για το pitch στον ουρανό και πώς ενεπλάκης;
Μιτς Λόου, ιδρυτικό στέλεχος Netflix:
Είναι μια ιδέα που έσπασε κάθε ρεκόρ. Υπάρχουν επιχειρηματίες από όλη τη Μέση Ανατολή και την Αφρική, που έχουν υποβάλει την πρότασή τους για να πάρουν κεφάλαια εκκίνησης. Ως κριτής, ήμασταν τέσσερις, τους περιορίσαμε σε μια ομάδα 10 ατόμων. Και μετά μας παρουσίασαν τις ιδέες σε μια κλήση Zoom. Και μετά περιορίσαμε αυτή την ομάδα στα τρία άτομα. Ανεβήκαμε όλοι μαζί στο αεροπλάνο για να μας κάνουν την τελική τους παρουσίαση. Πρέπει να την κάνουν σε 60 δευτερόλεπτα, που διαρκεί η πτώση. Ο νικητής λοιπόν θα πηδήξει από το αεροπλάνο.
Τζέιν Γουίδερσπουν, Euronews:
Ποια συμβουλή θα έδινες σ' αυτούς τους επιχειρηματίες; Τι χρειάζεται για να πετύχουν;
Μιτς Λόου, ιδρυτικό στέλεχος Netflix:
Υπάρχουν όλα αυτά που ακούς διαρκώς: επιμονή, να έχεις καλούς ανθρώπους γύρω σου, ακεραιότητα. Πρέπει να αδράξεις την ευκαιρία. Πρέπει να βελτιώνεσαι διαρκώς. Να έχεις τους επενδυτές σου, να έχεις σιγά σιγά την ομάδα σου. Σιγά σιγά. Να μην πηγαίνεις πολύ γρήγορα ή πολύ αργά.
Τζέιν Γουίδερσπουν, Euronews:
Ας επιστρέψουμε στον τομέα της ψυχαγωγίας. Η ερώτηση του ενός εκατομμυρίου. Τι βλέπεις στο μέλλον;
Μιτς Λόου, ιδρυτικό στέλεχος Netflix:
Ο κορονοϊός αύξησε σίγουρα την κατανάλωση ψυχαγωγίας από τους ανθρώπους. Βοήθησε, νομίζω, τον κόσμο να ξεπεράσει αυτή την δύσκολη περίοδο. Το μέλλον είναι υγιές. Δεν ξέρω εσείς τι κάνετε, αλλά εγώ μερικές φορές ξεκινούσα μια σειρά στις 10 το βράδυ, και πίστευα ότι θα την άφηνα στις 12 και πέντε ώρες μετά, συνειδητοποιούσα ότι υπάρχει ένας ακόμη κύκλος. Κάποια στιγμή φτάνουμε σε ένα σημείο κόπωσης. Ρώτησαν μια μέρα τον Ριντ Χέιστινγκς για τον ανταγωνισμό και αυτός απάντησε ότι ο μεγαλύτερος ανταγωνιστής του είναι ο ύπνος. Εάν ο κόσμος δεν χρειαζόταν να κοιμηθεί, θα έβλεπε περισσότερες σειρές του Netflix. Νομίζω ότι έχει δίκιο.
