Μιλήσαμε με τον συνιδρυτή του LinkedIn Allen Blue στο περιθώριο της COP28 για να μάθουμε πώς θα προετοιμάσουμε το παγκόσμιο εργατικό δυναμικό για ένα πράσινο μέλλον.
ΔΙΑΦΉΜΙΣΗΤριπλασιασμός της δυναμικότητας των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας έως το 2030, ταχεία μείωση των εκπομπών και παροχή ζωτικής σημασίας χρηματοδότησης για το κλίμα.
Τα κύρια συμπεράσματα της COP28 σηματοδοτούν την κλίμακα των αλλαγών που απαιτούνται για την προστασία του μέλλοντος του πλανήτη. Αλλά για να επιτευχθεί αυτή η αλλαγή, χρειαζόμαστε ανθρώπους που να έχουν εκπαιδευτεί για να κάνουν τις εργασίες που είναι απαραίτητες.
Έχοντας πρόσβαση σε δεδομένα από περισσότερους από ένα δισεκατομμύριο χρήστες, ο ιστότοπος κοινωνικής δικτύωσης LinkedIn που εστιάζει στην απασχόληση δημοσίευσε τον περασμένο μήνα μια έκθεση που εξετάζει πού βρισκόμαστε όσον αφορά την «πράσινη μεταμόρφωση» του εργατικού δυναμικού μας.
Προειδοποίησε ότι μια "σημαντική έλλειψη βιώσιμων δεξιοτήτων" θέτει σε κίνδυνο την πρόοδο στην πράσινη μετάβαση.
Και σύμφωνα με τον συνιδρυτή του LinkedIn Allen Blue, μας τελειώνει ο χρόνος για να καλύψουμε αυτό το κενό πράσινων δεξιοτήτων.
Οι πράσινες θέσεις εργασίας περισσέυουν
Όταν σκεφτόμαστε τις πράσινες θέσεις εργασίας, τις συνδέουμε συνήθως με δράσεις για το κλίμα, όπως η εγκατάσταση ανανεώσιμων πηγών ενέργειας ή η διασφάλιση της ποιότητας του νερού.
«Το ενδιαφέρον σχετικά με τις πράσινες δεξιότητες, όμως, είναι ότι στην πραγματικότητα είναι πολύ πιο ευρέως κατανεμημένες από ό,τι θα μπορούσατε να σκεφτείτε», λέει ο Blue στο Euronews Green στο περιθώριο της COP28.
Δεν είναι μόνο αυτές που είναι προφανείς, λέει και τονίζει ότι «οι περισσότερες θέσεις εργασίας είναι πιθανό να περιλαμβάνουν την ανάγκη για κάποιες πράσινες δεξιότητες στο εγγύς μέλλον. Αυτές είναι πράσινες θέσεις εργασίας, αλλά αποδεικνύεται ότι κάθε θέση εργασίας, και πιστεύουμε ότι αφορά σε πάνω από το 50% των θέσεων εργασίας, θα μετασχηματιστεί ώστε να περιλαμβάνει κάποιες πράσινες δεξιότητες ως μέρος του χαρτοφυλακίου δεξιοτήτων τους».
Όλο και περισσότερες εταιρείες αναζητούν να προσλάβουν άτομα με πράσινες δεξιότητες και οι "πράσινες προσλήψεις", όπως τις αποκαλεί η έκθεση του LinkedIn, είναι αυξημένες κατά περίπου 25% σε σύγκριση με άλλους κλάδους. Κατασκευή ηλεκτρικών οχημάτων, μπαταρίες, πράσινη τεχνολογία, όλα επεκτείνονται, κάτι που σύμφωνα με τον Blue είναι υπέροχο.
«Αλλά το ζήτημα είναι ότι ο αριθμός των ανθρώπων με πράσινες δεξιότητες παραμένει περίπου ένας στους οκτώ και ένας στους εννέα στην Ευρώπη» εξηγεί, και ο αριθμός αυτός αυξάνεται μόνο με ρυθμό περίπου 9% κάθε χρόνο. Δεν είναι αρκετός για να συμβαδίσει με τη ζήτηση.
Χωρίς ανθρώπους με τις δεξιότητες για να κάνουν τη δουλειά της οικολογικοποίησης κάθε πτυχής της κοινωνίας μας, η πρόοδος σε όλες τις μεγάλες μετασχηματιστικές υποσχέσεις που δόθηκαν στην COP28 θα προχωρήσει πολύ πιο αργά από ό,τι χρειάζεται.
«Το είδαμε στον κόσμο της τεχνολογίας, αλλά χρειάστηκαν 15 χρόνια για να ξεπεραστεί πραγματικά αυτή η έλλειψη μηχανικών και δεν είμαι σίγουρος ότι την έχουμε καν ξεπεράσει», λέει ο Blue και συμπληρώνει με έμφαση: «Δεν νομίζω ότι έχουμε 15 χρόνια αυτή τη φορά».
Ποιος είναι υπεύθυνος για την κάλυψη του χάσματος πράσινων δεξιοτήτων;
«Πρέπει να αρχίσουμε να σκεφτόμαστε πώς θα συμπεριλάβουμε, στο πλαίσιο των σχεδίων μας για τη μετάβαση, τη διασφάλιση ότι οι άνθρωποι θα έχουν τις απαραίτητες δεξιότητες για τη μετάβαση», λέει ο Blue.
Πιστεύει ότι υπάρχουν τρεις πρωταρχικοί παράγοντες για να διασφαλιστεί ότι υπάρχουν αρκετοί άνθρωποι με πράσινες δεξιότητες για να γίνει η δουλειά.
Ο πρώτος είναι οι εργοδότες, διότι, αναπόφευκτα, η δουλειά θα πέσει σε αυτές τις εταιρείες που εγκαθιστούν αιολικά πάρκα, βελτιώνουν τα δίκτυα ηλεκτρικής ενέργειας και όλες τις άλλες προσπάθειες που απαιτούνται για την πραγματοποίηση της μετάβασης.
Ο κατάλογος των πιθανών τομέων είναι ατελείωτος, αλλά οι εταιρείες που θα προσλάβουν ανθρώπους θα πρέπει να αξιολογήσουν αν είναι έτοιμοι για τη δουλειά.
Και η κάλυψη των κενών μπορεί να σημαίνει ότι πρέπει να σκεφτούν λίγο διαφορετικά για το ποιον και πώς προσλαμβάνουν, εξηγεί ο Blue.
"Αποτελούν πραγματικά την πρώτη γραμμή για να διασφαλίσουν ότι κάνουν προσλήψεις με αυτό που εμείς θεωρούμε ως "πρώτα οι δεξιότητες". Έτσι, αντί να εξετάζετε την εμπειρία ή την εκπαίδευση, αυτό που εξετάζετε είναι αν οι άνθρωποι έχουν πραγματικά τις απαραίτητες δεξιότητες".
ΔΙΑΦΉΜΙΣΗΟ Blue κάνει και πάλι συγκρίσεις με τις πρώτες ημέρες της Silicon Valley, όπου δεν υπήρχαν αρκετοί μηχανικοί και οι εταιρείες έπρεπε να γίνουν εξαιρετικά δημιουργικές όσον αφορά τον τρόπο με τον οποίο εκπαίδευαν τους ανθρώπους τους. Εντατικά προγράμματα κατάρτισης για τους υπάρχοντες υπαλλήλους και προγράμματα μαθητείας, για παράδειγμα.
Για τη βελτίωση των πράσινων δεξιοτήτων, οι επιτυχημένες επιχειρήσεις πρέπει να κάνουν το ίδιο πράγμα για να προετοιμαστούν για την πράσινη μετάβαση, λέει.
Ο επόμενος μεγαλύτερος παίκτης είναι οι επενδυτές. Κλειδί για να γίνει η μετάβαση επιτυχής, λέει ο Blue, είναι να διασφαλίσουν ότι υπάρχει απόδοση από τα περιβαλλοντικά έργα στα οποία επενδύουν, επειδή επενδύουν τα χρήματα άλλων ανθρώπων. Όπως συμβαίνει με όλες τις επενδύσεις, ο κίνδυνος είναι ένας μεγάλος παράγοντας.
"Όταν βλέπουν πράσινα έργα, συχνά βλέπουν κίνδυνο", λέει, "Μία από τις μορφές που παίρνει ο κίνδυνος είναι η έλλειψη εκπαιδευμένου εργατικού δυναμικού για να εργαστεί πραγματικά σε ένα έργο".
Η κατανόηση του τρόπου με τον οποίο βλέπουν τον κίνδυνο είναι απαραίτητη για να λειτουργήσει η όλη διαδικασία. Οι επενδυτές που βάζουν στην άκρη χρήματα για να εξασφαλίσουν την εκπαίδευση είναι ένας τρόπος για να μειωθεί αυτός ο κίνδυνος και να αρχίσει να κλείνει το κενό για τις πράσινες δεξιότητες.
ΔΙΑΦΉΜΙΣΗ"Είναι ένας μηχανισμός για να μειώσουν το ρίσκο του έργου, αλλά είναι επίσης ένας μηχανισμός με τον οποίο πιστεύουμε σοβαρά ότι μπορούμε να σημειώσουμε καλύτερη πρόοδο στη δίκαιη μετάβαση", λέει ο Μπλου.
Έχουν οι κυβερνήσεις να διαδραματίσουν κάποιο ρόλο;
Η τρίτη και ενδεχομένως πιο σημαντική ομάδα είναι οι κυβερνήσεις.
Σε όλο τον κόσμο, κάθε χώρα χειρίζεται την κατάρτιση δεξιοτήτων με διαφορετικό τρόπο. Ορισμένες το κάνουν πολύ καλύτερα από άλλες. Ο Blue λέει ότι συχνά μας υποδεικνύουν τη Γερμανία, την Ελβετία και την Αυστρία ως παραδείγματα χωρών με καλή κατάρτιση δεξιοτήτων.
Αλλά όλοι έχουν διαφορετική μέθοδο. Η ίδια προσέγγιση δεν πρόκειται να λειτουργήσει παντού.
"Οι κυβερνήσεις σε ορισμένες περιπτώσεις θα είναι καλά προετοιμασμένες για να μπορούν να εκπαιδεύουν πραγματικά τους ανθρώπους", εξηγεί ο Blue. "Και σε ορισμένες περιπτώσεις, το καλύτερο πράγμα που μπορούν να κάνουν είναι να απαιτήσουν ότι, καθώς τα πράσινα έργα βρίσκονται σε σειρά στις εταιρείες, οι επενδυτές φροντίζουν, στην πραγματικότητα, να διασφαλίζουν ότι η κατάρτιση πραγματοποιείται πραγματικά".
ΔΙΑΦΉΜΙΣΗΗ έκθεση του LinkedIn διαπίστωσε επίσης ότι αναδύεται ένα "πράσινο ταβάνι", με τις γυναίκες να υποεκπροσωπούνται τόσο στις πράσινες δεξιότητες όσο και στις πράσινες θέσεις εργασίας.
Το 90% των γυναικών δεν διαθέτουν ούτε μία πράσινη δεξιότητα ή πράσινη εργασιακή εμπειρία, ενώ το 16% των ανδρών διαθέτουν τουλάχιστον μία πράσινη δεξιότητα, αναφέρει η έκθεση. Υπάρχει χάσμα μεταξύ των δύο φύλων και στις ηγετικές θέσεις, με τις γυναίκες να αποτελούν μόνο το 20% των υψηλόβαθμων ανώτερων στελεχών και το 21% των ανώτερων στελεχών στις πράσινες βιομηχανίες.
Πρόκειται για ένα ακόμη έργο που οι κυβερνήσεις ίσως είναι σε καλύτερη θέση να αναλάβουν, διασφαλίζοντας ότι η κατάρτιση πραγματοποιείται με δίκαιο τρόπο, φέρνοντας όλες τις ομάδες στο ίδιο επίπεδο.