Έκτακτη είδηση
This content is not available in your region

Γερμανία: Εργασία και...χαρά!

euronews_icons_loading
Γερμανία: Εργασία και...χαρά!
Μέγεθος Κειμένου Aa Aa

Ταξιδέψαμε μέχρι τη Γερμανία για να ανακαλύψουμε τον τροπο με τον οποίο εταιρίες διατηρούν το ηθικό των εργαζομένων τους υψηλό.

Η Harsewinkel, είναι μια πόλη 24.000 κατοίκων που οι κάτοικοι έχουν δώσει οι ίδιοι το παρατσούκλι «θεριζο-αλωνιστική πόλη»

Η εταιρεία Claas είναι ένας παγκόσμιος παίκτης στην αγορά συγκομιδής.Απασχολεί πάνω από 11.000 ανθρώπους σε όλο τον κόσμο. Η εταιρία ανήκει κυρίως από την οικογένεια Claas (ίδρυσαν την εταιρεία το 1913). Από το 1984, οι εργαζόμενοι μπορούν να αγοράσουν μετοχές. Και το κάνουν μαζικά. Η έννοια της συνιδιοκτησίας έχει σχεδιαστεί για να ενισχύσει τα κίνητρα.

euronews:«Πω πω, τεράστιες θεριζοαλωνιστικές μηχανές … Και οι εργαζόμενοι φαίνεται πως έχουν κίνητρο. Ας ρωτήσουμε γιατί»

Ο Γιόχαν είναι μηχανικός ακριβείας. Αγοράζει μετοχές της εταιρείας από τότε που εντάχθηκε σε αυτή σε ηλικία 17 ετών.Κάθε χρόνο, το προσωπικό μπορεί να επενδύσουν έως 1200 ευρώ. Μέχρι τώρα οι εργαζόμενοι της Claas έχουν επενδύσει 40 εκατομμύρια ευρώ στη δική τους εταιρεία.Αυτό άλλαξε πράγματι τις παραμέτρους ικανοποίησής τους από την εταιρεία:Η διαδικτυακή πλατφόρμα:https://www.kununu.com/us “kununu“https://vimeo.com/23316608 δίνει στους υπαλλήλους την ευκαιρία να αξιολογήσουν τις συνθήκες εργασίας. Η ευχαρίστηση εκφράζεται με τα αστέρια: η αξιολόγηση είναι μέχρι το πέντε που είναι και ο καλύτερος δυνατός βαθμός.

Οι εργαζόμενοι της εταιρείας έβαλαν καλούς βαθμούς για τη διαχείριση, την ομαδική εργασία και τη γενική ατμόσφαιρα στο χώρο εργασίας. Η εσωτερική επικοινωνία, την ισότητα των φύλων και οι σχέσεις με μεγαλύτερους σε ηλικία συναδέλφους, οι ευκαιρίες σταδιοδρομίας και το επίπεδο των μισθών είχαν θετική αξιολόγηση.

Be happy, work the German way! Part 1

«Γιόχαν γεια,σου έφερα καφέ … Έχω μια απλή ερώτηση,μιλώντας για την οικονομική εμπλοκή των εργαζομένων: Βάζεις τα χρήματά σου σε αυτή την εταιρεία. Γιατί το κάνεις αυτό;»

«Εγώ ασχολήθηκα λόγω των άριστων αποδόσεων. Κατά τα τελευταία δέκα χρόνια οι μέσες αποδόσεις επιτοκίων ενδιαφέρον ήταν περίπου 12%»΄,λέει ο Γιόχαν Τιάνερ.

«Πώς μπήκες στην εταιρεία; Πες μας πως ξεκίνησαν όλα όσον αφορά τη οικονομική συμμετοχή των εργαζομένων …»

«Οι γονείς μου ερωτεύτηκαν όταν εργάζονταν εδώ, στην Claas, και παντρεύτηκαν. Αργότερα, ο ίδιος, ως έφηβος,ενθουσιάστηκα
με την τεχνολογία. Έτσι έκανα την επαγγελματική μου κατάρτιση εδώ. Είμαι μηχανικός ακριβείας.Ο πατέρας μου είχε αγοράσει μετοχές της εταιρίας ως υπάλληλος.Γι ‘αυτό ήθελα να αγοράσω κι εγώ μετοχές.Βγάζεις καλά λεφτά.»

Τα χρήματα που έχουν επενδυθεί παγώνουν για εννέα χρόνια. Κατόπιν είτε μπορεί κάποιος να τα αποσύρει ή να τα επανεπενδύσει. Η συντριπτική πλειοψηφία των εργαζομένων επιλέγει το δεύτερο.Με τον τρόπο αυτό δημιουργείται μια μικρή περιουσία και ενισχύουν τις συντάξεις τους.

Ποιο είναι το πλεονέκτημα για την εταιρεία;

Ο Πέτερ Γκέθ είναι ένας από τους κορυφαίους διευθυντές της Claas.Οι επενδύσεις των εργαζομένων αύξησαν τα καθαρά περιουσιακά στοιχεία της εταιρείας, επισημαίνει.Το μοντέλο αυτό
δημιουργεί ισχυρούς δεσμούς μεταξύ του προσωπικού και της εταιρείας.«Μέχρι τώρα περισσότερο από το 70% των εργαζομένων συμμετέχουν σε αυτό το μοντέλο, που δείχνει ότι έχουν τεράστια εμπιστοσύνη στην εταιρεία – καθώς επιθυμούν να επενδύσουν τα χρήματά τους σε αυτή. Η αρχική ιδέα ήταν να μπορούν οι υπάλληλοι να γίνουν συνιδιοκτήτες.»

Βρισκόμαστε στο Βερολίνο στην εταιρία λογισμικού Cortado. Ο διευθυντής ετοιμάζει ο ίδιος αυγά scrambled για τους υπαλλήλους της εταιρίας του.Είναι η ώρα για το πρωινό όλων αυτών των λαμπρών προγραμματιστών

Η εταιρία Cortado# ξεκίνησε ως νεοσύστατη επιχείρηση στο Βερολίνο. Τέσσερις ιδιοφυίες είχαν μια λαμπρή ιδέα για το πώς να κάνουν την εκτύπωση σε PC πιο αποτελεσματική. Σήμερα, η Cortado έχει προσωπικό 200 υπαλλήλων και απευθύνεται σε παγκόσμια κλίμακα. Κρίνοντας από τα χαμόγελα τα κίνητρα είναι υψηλά.

«Συχνά, τρώμε μαζί: Μπορούμε να μιλήσουμε πάνω από οποιοδήποτε πρόβλημα με όλους, από οποιοδήποτε τμήμα:θα μοιραστούμε ένα γεύμα με συναδέλφους που δεν βλέπουμε συχνά στην καθημερινή ρουτίνα και έτσι μπορούμε να βρούμε λύσεις στα προβλήματα της εργασίας μας, μέσα από μια νέα προσέγγιση , μια νέα ιδέα. Δεν είμαστε πλέον παγιδευμένοι ο καθένας στο δικό του προσωπικό αδιέξοδο»,τονίζει ο Αλεξάντερ Μπερναρντ. Ο 31χρονος Αλεξάντερ προσχώρησε στην εταιρεία πριν από δύο χρόνια. Είναι υπεύθυνος για τις πωλήσεις και τη διανομή. Μία φορά την εβδομάδα παρουσιάζει σεμινάρια κατάρτισης μέσω Διαδικτύου για τους πελάτες σε όλο τον κόσμο.

Η εταιρεία προσπαθεί να τηρεί το αρχικό πνεύμα:
Να είσθε ήρεμοι, να νιώθετε ελεύθεροι, να διασκεδάζετε και να βρίσκετε καινοτόμες ιδέες, ανταλλάσσοντας ψεύτικες σφαίρες με τους συναδέλφους σας …«Μην παίρνετε τον εαυτό σας πολύ στα σοβαρά. Πάρτε την αγαπημένη σας αφίσα στη δουλειά, βάλτε στο γραφείο σας φιγούρες υπερηρώων,φέρτε την προσωπικότητα σας στο γραφείο. Έτσι ο τρόπος που εργάζομαστε από κοινού γίνεται πιο χαλαρός… μπορούμε να απαλλαγούμε από αυτή την πίεση στο κεφάλι : για να σκεφτούμε ελεύθερα θα πρέπει να βρούμε τρόπους να χαλαρώσει το μυαλό μας μακριά από περιορισμούς.Μπορούμε να παίξουμε παιχνίδια για να χαλαρώσουμε, έχουμε βίντεο-παιχνίδια , έχουμε επίσης μια πραγματική ποδοσφαιρική ομάδα που παίζει τακτικά …»

Τι γίνεται με την αξιολόγηση της εταιρίας με βάση την πλατφόρμα kununu ;

Ας ρίξουμε μια ματιά: Διοίκηση, ομαδική εργασία, ατμόσφαιρα στο γραφείο βαθμολογούνται υψηλά. Εσωτερική επικοινωνία μέτρια. Υψηλοί βαθμοί για την ισότητα των φύλων και τις σχέσεις με τους μεγαλύτερους σε ηλικία συναδέλφους … ενώ οι ευκαιρίες σταδιοδρομίας και το επίπεδο των μισθών πήρε λιγότερο καλό βαθμό.Σύμφωνα με την επικεφαλής Σβεν Χάσκε «Οι οριζόντιες ιεραρχίες σημαίνουν συζήτηση απευθείας με τον αρχηγό της ομάδας. Για εμάς αυτό είναι ένα πλεονέκτημα.Ο καθένας παίρνει μια έντιμη,άμεση αξιολόγηση για τη δουλειά του.»

Be happy, work the German way! Part 2

Υπάρχει κι ένας άλλος λόγος για την ικανοποίηση: η αμοιβαία εμπιστοσύνη που υπάρχει. Κάθε φορά που ο Άλεξ χρειάζεται φρέσκο αέρα για νέες ιδέες,μπορεί να λειτουργήσει εκτός γραφείου: στο σπίτι ή απλά στην όχθη του Spree …
«Μπορείτε ενισχύσετε τη δημιουργικότητά σας όταν έχετε την ευκαιρία να καθορίσετε εσείς τις ώρες και τις θέσεις εργασίας . Μπορείτε να αντιμετωπίσετε τα προβλήματα με έναν πιο δημιουργικό τρόπο.»

http://www.agpev.de/wer-wir-sind/index.html

Και οι δύο εταιρείες, Claas και Cortado, βραβεύτηκαν από την Γερμανική Ένωση για τη Συμμετοχή των Εργαζομένων . Ανέπτυξαν μια εταιρική κουλτούρα που βασίζεται στην πραγματική εταιρική σχέση.

Ευημερία στο χώρο εργασίας: Ουτοπία ή πραγματικότητα;

euronews_icons_loading
Ευημερία στο χώρο εργασίας: Ουτοπία ή πραγματικότητα;
Μέγεθος Κειμένου Aa Aa

Διάλεξε μια δουλειά που αγαπάς και δε θα χρειαστεί να δουλέψεις ούτε μια μέρα στη ζωή σου,έλεγε ο Κομφούκιος.

Έχει ξεπερασθεί το μοντέλο όπου η ανταγωνιστικότητα προέρχεται από την εξοντωτική εργασία με το μικρότερο δυνατό κόστος.

Πάολο Φάλκο Εμπειρογνώμονας στην αγορά εργασίας στον ΟΟΣΑ

Σήμερα όλοι ακούμε για τη σημασία της «ισορροπίας μεταξύ εργασίας και προσωπικής ζωής» δηλαδή η εξισορροπηση προτεραιοτήτων μεταξύ της απασχόλησης και του τρόπου ζωής.
Πόσο σημαντικό είναι να σου αρέσει η δουλειά που κάνεις;

Ο εμπειρογνωμόνων στην αγορά εργασίας του Οργανισμού Οικονομικού Συνεργασίας και Αναπτυξης Πάολο Φάλκο εξηγεί στην εκπομπή Insiders και την παρουσιάστρια Σοφί Κλοντέ πώς οι σκανδιναβικές χώρες είναι πρωτοπόρες σε αυτόν τον τομέα.«Στον ΟΟΣΑ ασχολούμαστε τα τελευταία χρόνια με ένα νέο πρόγραμμα που μελετά την ποιότητα των θέσεων εργασίας.Προσδιορίζει τις θέσεις εργασίας με βάση τα χαρακτηριστικά που είναι πιο σημαντικά για την ευημερία των εργαζομένων.

Αυτό που ανακαλύψαμε προς εκπληξή μας, είναι ότι η ποιότητα των θέσεων εργασίας δεν αποβαίνει εις βάρος της ποσότητας. Αυτό σημαίνει ότι μπορούν να επιτευχθούν ταυτόχρονα και τα δύο.Στην πραγματικότητα, υπάρχουν χώρες στον κόσμο που καταφέρνουν να έχουν υψηλά επίπεδα ποιότητας θέσεων εργασίας και αρκετά αποδοτική οικονομία που δημιουργεί πολλές θέσεις εργασίας.»

Σοφί Κλοντέ; Ποια είναι τα συστατικά εκείνα που θα δημιουργήσουν χαρούμενους εργαζομένους;

Πάολο Φάλκο:«Η αμοιβή.Η ασφάλεια στην εργασία και η ποιότητα του περιβάλλοντος εργασίας, τα οποία θεωρούμε ότι πρεπει να είναι σε ισορροπία μεταξύ των απαιτήσεων που έχει μια θέση εργασίας και των πόρων που έχει στη διάθεσή του ο εργαζόμενος για την αντιμετώπιση αυτών των απαιτήσεων.

Ανακαλύπτουμε, για παράδειγμα, ότι η επιμόρφωση αποτελεί θεμελιώδης πτυχή της ποιότητας της εργασίας, επειδή εξοπλίζει τους εργαζομένους με τα εργαλεία που χρειάζονται για την εργασία τους που διαφορετικά θα τους προκαλούσε περισσότερο άγχος, θα ήταν πιο περίπλοκη, και θα έχει υψηλότερες απαιτήσεις σε αυτούς.»

Σοφί Κλοντέ:Ποιες χώρες στην Ευρώπη καθυστερούν στο να αποδεχθούν ότι η ευημερία είναι σημαντική τόσο για τους εργαζόμενους όσο και για τους εργοδότες;

Πάολο Φάλκο:«Θα έλεγα ότι υπάρχει μια μεγάλη ετερογένεια.Καταρχάς, μπορούμε να αναφέρουμε χώρες που έχουν καταφέρει να δημιουργήσουν υψηλής ποιότητας θέσεις εργασίας σύμφωνα με την εκτιμηση που αναφερα νωρίτερα.Για παράδειγμα, χώρες που διατηρούν μια καλή ισορροπία μεταξύ των απαιτήσεων που τίθενται στους εργαζόμενους και στους πόρους που έχουν στη διάθεσή τους.Τέτοιες χώρες θα βρούμε στη βόρεια Ευρώπη και στη Σκανδιναβία.»

Σοφί Κλοντέ: Είστε σίγουρος για το μέλλον;Αισθάνεσθε ότι όλο και περισσότερες χώρες στην Ευρώπη θα αναγνωρίσουν ότι η ευημερία των εργαζομένων είναι πραγματικά προς το συμφέρον των εργοδοτών και της κοινωνίας γενικότερα;

Πάολο Φάλκο:«Θα έλεγα ότι αν οι εταιρείες που έχουν ακολουθήσει αυτή την τάση κριθούν επιτυχημένες, τότε θα αποτελέσουν προτυπο και για τςι υπολοιπες. Οι εταιρείες που βασίζονται στη κοινωνία της πληροφορίας, όπως η Google, αναγνωρίζουν ότι για να είναι
ανταγωνιστικές και να καινοτομήσουν, πρέπει να έχουν εργαζόμενους με κίνητρα. Γνωρίζουν ότι έχει ξεπερασθεί το μοντέλο όπου η ανταγωνιστικότητα προέρχεται από την εξοντωτική εργασία με το μικρότερο δυνατό κόστος.Αυτές οι εταιρείες και οι χώρες που πετυχαίνουν αύξηση της παραγωγικότητάς τους λαμβάνοντας υπόψη την ευημερία των εργαζομένων θα χρησιμεύσουν ως παράδειγμα και μπορεί να είναι η αιτία μιας ευρύτερης αλλαγής.»

Ευημερία στο χώρο εργασίας: Ουτοπία ή πραγματικότητα;