Τα έσοδα της Bending Spoons υπερτριπλασιάστηκαν σε δύο χρόνια, καθώς εξαγόρασε Evernote, WeTransfer και Vimeo. Το Euronews Next εξετάζει πώς η ιταλική εταιρεία αναπτύχθηκε τόσο γρήγορα και αν μπορεί να διατηρήσει τον ρυθμό.
Καθώς η Ευρώπη αναζητά τρόπους να κρατήσει ταλέντο στον τομέα της τεχνολογίας και να δημιουργήσει παγκόσμιες επιχειρήσεις, μια ιταλική εταιρεία έχει εξελιχθεί αθόρυβα σε μία από τις μεγαλύτερες ιστορίες επιτυχίας του κλάδου στην ήπειρο.
ΔΙΑΦΉΜΙΣΗ
ΔΙΑΦΉΜΙΣΗ
Ίσως να μην γνωρίζετε το όνομα της εταιρείας, αλλά είναι πολύ πιθανό να έχετε χρησιμοποιήσει κάποιο από τα προϊόντα της.
Ιδρυμένη στο Μιλάνο το 2013, η Bending Spoons έχει εξαγοράσει τα τελευταία χρόνια μια σειρά από γνωστά ψηφιακά brands, όπως τα Evernote, WeTransfer, Vimeo και Eventbrite.
Τα ετήσια έσοδά της αυξήθηκαν από 387 εκατ. δολάρια (338 εκατ. ευρώ) το 2023 σε 1,31 δισ. δολάρια (1,14 δισ. ευρώ) το 2025.
Τον Ιούλιο, η εταιρεία μπήκε στο χρηματιστήριο Nasdaq της Νέας Υόρκης.
Πώς λοιπόν μια εταιρεία που πολλοί άνθρωποι δεν είχαν καν ακούσει ήρθε να έχει στην κατοχή της τόσο πολλά οικεία ονόματα;
Πώς αναπτύχθηκε τόσο γρήγορα η Bending Spoons;
Οι περισσότερες εταιρείες τεχνολογίας προσπαθούν να δημιουργήσουν ένα νέο προϊόν και να πείσουν τον κόσμο να το χρησιμοποιήσει. Η Bending Spoons συχνά αναδιαμορφώνει ένα ήδη καθιερωμένο προϊόν, με αναγνωρίσιμο όνομα και υπάρχοντες πελάτες, το οποίο θεωρεί ότι μπορεί να αποδίδει καλύτερα υπό νέα διοίκηση.
Μετά από μια εξαγορά, μπορεί να αναδιοργανώσει τις ομάδες, να ξαναγράψει το λογισμικό, να επανασχεδιάσει το προϊόν και να αλλάξει τη στρατηγική μάρκετινγκ ή την τιμολογιακή πολιτική.
«Ξαναρχιτεκτονούμε την τεχνολογία, το προϊόν και την οργάνωση, με στόχο να επιταχύνουμε την καινοτομία, να ωφελήσουμε τους πελάτες και να ενισχύσουμε την επιχειρηματική επίδοση», δήλωσε στην Euronews Next η Nicolle Wasserman, επικεφαλής People Operations στη Bending Spoons.
Η Bending Spoons συνεχίζει να αναπτύσσει τα προϊόντα που αγοράζει. Εξαγόρασε, για παράδειγμα, την εφαρμογή επεξεργασίας βίντεο Splice το 2018 και την εφαρμογή φωτογραφιών με τεχνητή νοημοσύνη Remini το 2021, προσθέτοντας στη συνέχεια νέα χαρακτηριστικά και στις δύο.
Η εταιρεία αναφέρει (πηγή στα Αγγλικά) ότι διαθέτει δικούς της μηχανικούς λογισμικού και εργαλεία για πληρωμές, ανάλυση δεδομένων και δοκιμή προϊόντων, τα οποία αξιοποιεί σε όλες τις εξαγορασμένες δραστηριότητες.
Μεγάλες περικοπές προσωπικού έχουν επίσης επανειλημμένα ακολουθήσει τις εξαγορές της Bending Spoons.
Αφού αγόρασε την εφαρμογή σημειώσεων Evernote στις αρχές του 2023, η εταιρεία απέλυσε τον Ιούλιο εκείνης της χρονιάς τους περισσότερους εργαζόμενους που βρίσκονταν στις ΗΠΑ και τη Χιλή, καθώς μετέφερε τις επιχειρησιακές της δραστηριότητες στην Ευρώπη.
Το 2024 ανακοίνωσε επίσης ότι σχεδίαζε να μειώσει κατά περίπου 75% το εργατικό δυναμικό της υπηρεσίας ανταλλαγής αρχείων WeTransfer, δηλαδή περίπου 260 από τους 350 εργαζόμενους.
Οι συνδρομές αποτελούν την κύρια πηγή εσόδων σε όλο το χαρτοφυλάκιο της Bending Spoons, αντιστοιχώντας στο 84% των εσόδων της κατά το πρώτο τρίμηνο του 2026, σύμφωνα με τις εταιρικές καταθέσεις. Τον Μάρτιο του 2026, τα προϊόντα της έφταναν περισσότερους από 500 εκατ. ενεργούς χρήστες τον μήνα.
Η αγορά νέων επιχειρήσεων είναι επίσης κάτι διαφορετικό από την ανάπτυξη όσων ήδη διαθέτει.
«Η ανάπτυξη μέσω εξαγορών δεν πρέπει να συγχέεται με την οργανική ανάπτυξη», δήλωσε στην Euronews Next ο Yoram Wijngaarde, ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της παγκόσμιας εταιρείας δεδομένων για την τεχνολογία Dealroom.
Σύμφωνα με την ανάλυση (πηγή στα Αγγλικά) της Dealroom, οι εξαγορές της Bending Spoons εξηγούν το μεγαλύτερο μέρος της θεαματικής αύξησης των εσόδων της, αν και οι επιχειρήσεις που είχε ήδη στην κατοχή της έχουν επίσης αναπτυχθεί.
Επέκταση στην Ευρώπη
Η Bending Spoons επεκτείνει επίσης τις ομάδες πίσω από τα προϊόντα της. Αυτή την εβδομάδα άνοιξε γραφείο στη Βαρσοβία, προσθέτοντας το νέο αυτό κόμβο στην έδρα της στο Μιλάνο και στα γραφεία της στο Λονδίνο και τη Μαδρίτη.
Η εταιρεία ανέφερε ότι έχει λάβει 50.000 αιτήσεις από υποψηφίους στην Πολωνία μέχρι στιγμής φέτος και σχεδιάζει να προσλάβει προσωπικό τοπικά για εργασία σε όλες τις δραστηριότητές της.
Το άνοιγμα στη Βαρσοβία δίνει μια απτή ευρωπαϊκή διάσταση σε μια εταιρεία της οποίας τα προϊόντα και οι πελάτες απλώνονται σε όλο τον κόσμο. Όμως η ευρύτερη σημασία του, όπως υποστήριξε ο Wijngaarde, βρίσκεται στο είδος της επιχείρησης που έχει χτιστεί από την Ευρώπη.
«Η Ευρώπη μπορεί να είναι ο αγοραστής και ο διαχειριστής παγκόσμιων εταιρειών λογισμικού, όχι μόνο ο τόπος όπου χτίζονται εταιρείες πριν εξαγοραστούν από το εξωτερικό», είπε. «Η συνεισφορά περιλαμβάνει τεχνογνωσία λειτουργίας και ταλέντο στην Ευρώπη – όχι απλώς αποκτηθέντα περιουσιακά στοιχεία. Αυτό συμπληρώνει, δεν αντικαθιστά, τη δημιουργία νέων εταιρειών.»
Αυτό δεν σημαίνει ότι άλλες ευρωπαϊκές εταιρείες θα μπορούσαν να αναπαράγουν τα αποτελέσματά της απλώς αγοράζοντας εταιρείες λογισμικού.
«Άλλοι μπορούν να ακολουθήσουν, αλλά το κεφάλαιο από μόνο του δεν αρκεί», είπε ο Wijngaarde. «Το δύσκολο είναι να βελτιώνεις επανειλημμένα τα προϊόντα και τα οικονομικά μεγέθη, ενώ διατηρείς τους χρήστες μέσα από μεγάλες αλλαγές.»
Μπορεί να συνεχίσει να αναπτύσσεται;
Η συνέχιση της σημερινής στρατηγικής μπορεί να γίνει πιο δύσκολη, καθώς η Bending Spoons αγοράζει μεγαλύτερες και πιο διαφορετικές επιχειρήσεις.
Ο Wijngaarde ανέφερε ότι η στρατηγική θα μπορούσε να κλονιστεί αν η Bending Spoons πληρώσει υπερβολικά για εξαγορές, αν αναλάβει υπερβολικό χρέος ή αν αγοράσει επιχειρήσεις τις οποίες είναι λιγότερο κατάλληλη να διαχειριστεί.
«Οι περικοπές κόστους έχουν όρια· στο τέλος, οι πελάτες πρέπει να συνεχίσουν να θεωρούν τα προϊόντα άξια για να πληρώνουν γι’ αυτά», είπε.
Το αν μπορεί να συνεχίσει να αναπτύσσεται θα εξαρτηθεί από το αν οι χρήστες κρίνουν ότι αξίζει να παραμείνουν στα προϊόντα μετά τις αλλαγές.
Υψηλότερες τιμές ή λιγότερη δωρεάν πρόσβαση θα μπορούσαν να τους ωθήσουν να αποχωρήσουν, αν και ο Wijngaarde είπε ότι οι επιπτώσεις πρέπει να αξιολογούνται ξεχωριστά για κάθε προϊόν.
Οι μεγάλες μειώσεις προσωπικού δεν σημαίνουν απαραίτητα ότι τα προϊόντα θα σταματήσουν να βελτιώνονται, σύμφωνα με τον ίδιο. Τα στοιχεία που πρέπει να παρακολουθούνται, είπε, είναι «η ποιότητα του προϊόντος, τα χρήσιμα χαρακτηριστικά και η διατήρηση των χρηστών, όχι μόνο ο αριθμός του προσωπικού ή τα περιθώρια κέρδους».