Ο εφιάλτης της καθυστέρησης των ηλεκτρονικών μηνυμάτων ρίχνει μια μακρά σκιά στις διακοπές χιλιάδων εργαζομένων σε όλη την Ευρώπη. Αλλά ποιοι είναι οι πιο αγχωμένοι γι' αυτό;
ΔΙΑΦΉΜΙΣΗ
Αν δεν μπορείτε να αντισταθείτε στην παρόρμηση να ανοίξετε το γραμματοκιβώτιό σας, ενώ πίνετε ένα ποτό δίπλα στην πισίνα σε διακοπές που έχουν καθυστερήσει πολύ, να θυμάστε ότι δεν είστε ο μόνος.
Μια έρευνα της εταιρείας συμβούλων ταλέντων Robert Walters σε 2.580 εργαζόμενους γραφείων στην Ισπανία, το Ηνωμένο Βασίλειο και τη Γαλλία διαπίστωσε ότι οι περισσότεροι από αυτούς δεν καταφέρνουν να «αποσυνδεθούν» κατά τη διάρκεια της άδειάς τους.
Ποιος είναι πιο εθισμένος στο να ελέγχει τα εισερχόμενά του;
Οι Βρετανοί είναι οι πιο πιθανό (78%) να αγχωθούν πριν επιστρέψουν στη δουλειά τους μετά από ένα μακρινό ταξίδι.
Περισσότεροι από τους μισούς (51%) ελέγχουν τα εισερχόμενά τους από φόβο μήπως κατακλυστούν από μια χιονοστιβάδα ηλεκτρονικών μηνυμάτων όταν επιστρέψουν στην υπηρεσία τους, ενώ το 43% ελέγχει τα μηνύματά του επειδή θέλει να βεβαιωθεί ότι δεν συμβαίνει κάτι επείγον όσο λείπει.
Οι Ισπανοί έχουν επίσης μια μικρή εμμονή με τα εισερχόμενά τους: Το 40% το ανοίγει στις διακοπές και το 28% το κάνει σε καθημερινή βάση.
Σε γενικές γραμμές, το 63% των Ισπανών εργαζομένων αγχώνονται για την επιστροφή στην εργασία τους μετά τη λήψη της ετήσιας άδειας και το 64% στη Γαλλία.
Ποιο είναι το ποσοστό εκείνων που πραγματικά αποσυνδέονται;
Τα ποσοστά είναι εξαιρετικά χαμηλά.
Και πάλι, μόνο ένα ισχνό ποσοστό των Βρετανών εργαζομένων (15%) δηλώνουν ότι είναι πλήρως φορτισμένοι και έτοιμοι να επιστρέψουν στην εργασία τους μετά τη λήψη της ετήσιας άδειας.
Ελαφρώς περισσότεροι στη Γαλλία (22%) και στην Ισπανία (25%)
Είναι η διακοπή λειτουργίας των εταιρειών μια λύση για την αποφυγή καθυστερήσεων;
Πολλοί εργαζόμενοι φοβούνται ότι το ρεπό τους θα τους αφήσει εκτός κύκλου με την ομάδα τους.
Μια πιθανή λύση θα μπορούσε να είναι να πάνε όλοι μαζί διακοπές - με άλλα λόγια, ένα κλείσιμο της εταιρείας.
Οι απόψεις σε όλη την Ευρώπη διαφέρουν. Οι περισσότεροι Βρετανοί (54%) δεν πιστεύουν ότι είναι ένας καλός τρόπος αντιμετώπισης του προβλήματος, θεωρώντας ότι η διακοπή λειτουργίας είναι πολύ αποδιοργανωτική για την εταιρεία.
Αφήστε τις σταθερές περιόδους αδείας: το 51% των Βρετανών εργαζομένων λέει ότι αυτό θα μείωνε την ευελιξία. Οι Ισπανοί επίσης δεν ενθουσιάζονται με την ιδέα: το 47% είναι αντίθετο.
Οι Γάλλοι είναι πιο θετικοί, επισημαίνοντας οφέλη όπως "ενιαίο ελεύθερο χρόνο για τις ομάδες" και "ανακούφιση από το άγχος". Μόνο το 31% δεν βλέπει κανένα πλεονέκτημα στο να είναι όλοι ταυτόχρονα εκτός εργασίας.
Δικαίωμα στην αποσύνδεση: Πού αποτελεί πραγματικό δικαίωμα στην Ευρώπη;
Η Γαλλία ήταν η πρώτη ευρωπαϊκή χώρα που εισήγαγε το «δικαίωμα αποσύνδεσης» στο εργατικό της δίκαιο, το 2017. Ωστόσο, δεν υπάρχουν κυρώσεις για τις εταιρείες που δεν συμμορφώνονται.
Η Ισπανία κατοχύρωσε το δικαίωμα αυτό στη νομοθεσία της το 2018 και τώρα σχεδιάζει να το ενισχύσει με νέο νομοσχέδιο, ενώ η Πορτογαλία το εισήγαγε στον εργατικό της κώδικα το 2021.
Η Ιταλία μέχρι στιγμής παρείχε αυτή την προστασία μόνο σε άτομα που εργάζονται εξ αποστάσεως. Το Βέλγιο επέκτεινε το δικαίωμα αυτό στον ιδιωτικό τομέα το 2023, αλλά το περιόρισε σε εταιρείες με τουλάχιστον 20 εργαζομένους.
Το Ηνωμένο Βασίλειο δεν έχει τέτοια νομοθεσία, αλλά πληθαίνουν οι εκκλήσεις για τη θέσπισή της.
Οι εργαζόμενοι "αναβάλλουν" τα σχέδια διακοπών λόγω φόβων για δικαστική απόφαση
Ο διευθύνων σύμβουλος της Robert Walters Chris Eldrige λέει ότι η ανησυχία για την ετήσια άδεια μπορεί να έχει σχετικές επιπτώσεις για τις εταιρείες.
"Δεν απειλεί μόνο να μειώσει τα ήδη ιστορικά χαμηλά ποσοστά δέσμευσης, αλλά η έρευνά μας υποδηλώνει ότι θα μπορούσε να έχει σημαντικές επιπτώσεις στα ποσοστά παραγωγικότητας των χώρων εργασίας σε όλη την Ευρώπη".
"Οι επαγγελματίες όχι μόνο καταφεύγουν στην παρακολούθηση των εισερχομένων κατά τη διάρκεια της ετήσιας άδειας, αλλά ορισμένοι ακόμη και αναβάλλουν την κράτησή της συνολικά λόγω φόβων για το πώς μπορεί να τους κάνει να φαίνονται στη δουλειά".
Τι πρέπει να κάνουν οι εργοδότες για να εξομαλύνουν τη διαδικασία;
Ο Elridge υποστηρίζει ότι η διακοπή της περιόδου δεν αποτελεί λύση.
"Δεν υπάρχει μια ενιαία προσέγγιση για την ετήσια άδεια ή τις πολιτικές διακοπών. Οι εργοδότες πρέπει να αναπτύξουν μια προσέγγιση που να υπερβαίνει τις εποχικές διακοπές λειτουργίας", δήλωσε.
"Ανεξάρτητα από την τοποθεσία, οι επιχειρηματικές δραστηριότητες σπάνια θα σταματήσουν εντελώς όταν το προσωπικό πάει διακοπές και έτσι η βασική δράση για τους εργοδότες σε όλη την Ευρώπη πρέπει να είναι η ενίσχυση και η απόδοση αξίας στο δικαίωμα διακοπής της λειτουργίας στο πλαίσιο της οργανωτικής τους κουλτούρας".
Προτείνει ότι η υποχρεωτική παράδοση και οι λίστες εργασιών πριν από την άδεια θα βελτίωναν τις μεταβάσεις της ετήσιας άδειας μεταξύ των συναδέλφων.